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专题导读
三问能源行业IT治理
目前我国能源行业的IT治理是否到了箭在弦上不得不发的地步?IT治理这一概念从国外引入到现在已过数年,是什么阻碍了IT治理的前行?又有哪些企业,已经理解了IT治理的基本思想,尝到了IT治理的甜头?
IT治理箭在弦上不得不发?
我们的话题是涉及到IT治理和风险管理的,首先想给大家讲一些风险方面的例子:风险无处不在,这里有最近的由于IT的失败给商业带来影响的例子。
IBM在北京举办2008 IT治理与风险管理论坛。本届论坛主题为“驾驭IT风险,护航业务创新”。ITGov 中国IT治理研究中心主任兼首席专家孙强在大会上作了《中国IT治理和风险管理现状、挑战和对策》主题报告。以下为报告全文:
是什么阻碍了IT治理的前行?
在企业信息化建设的新阶段,中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题,李红在中钢信息化建设中,总结出了自己的经验。
谁先尝到了IT治理的甜头?
集团管控信息化是当前集团型企业管理的一个热点。很多集团型企业都通过在成熟的软件产品的基础上进行客户化开发来实现集团管控的信息化。而招金矿业股份有限公司(以下简称招金矿业)却采用了完全不一样的思路——在平台的基础上整合原有系统,并不断完善。
调  查
你认为现阶段IT治理对能源企业的作用如何?

 
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